。董事長以海爾集團一位領導的真實案例和某酒店登記一小細節(jié)的改進帶給我們以新的啟迪。讓我們學會一分為二的思考問題，一分為三的處理問題。隨后董事長在談到“企業(yè)永續(xù)的經營能力”時強調，它離不開價值的驅動。信念、信仰它是一個人行動的靈魂。董事長以井崗山歷史博物館陳列的國民黨與紅軍在老百姓之間發(fā)生的故事深刻闡述了價值觀的重要性，今后將簡化制度，提倡一張紙管理制度。文化是軟實力，制度是硬指標，不能因為一個優(yōu)秀的個人破壞優(yōu)秀的制度。在市場經濟中，物競天擇，適者生存。企業(yè)與員工是賽跑的關系，這是一個雙向選擇的，好馬也吃回頭草。董事長說成功的企業(yè)是相似的，失敗的卻各有各的不同。會上董事長貼切分析了一些企業(yè)其中失敗的五種現象和企業(yè)亞健康的9種狀態(tài)。讓大家居安思危，警鐘長鳴。董事長同時提出，我們的企業(yè)管理者也要與時俱進，做新時期創(chuàng)新型領導。注重個人習慣、學習、心態(tài)、工作、時間5個方面的修煉。遇事迅速反應