。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

    我相信通過此次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

，執(zhí)行力最終不會(huì)流于形式，讓我們拭目以待，今后我們每個(gè)人將更加高效地執(zhí)行工作。首先，我們要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解、落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。

    其次

，要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

    相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善

，我們有理由相信華興公司的明天會(huì)更加美好!