。接著，總經(jīng)理就當(dāng)前的重點工作提出幾點意見：對項目結(jié)算工作的全面推進， 法務(wù)工作全面清理； 質(zhì)安部獎項的申報；資質(zhì)升級工作的推進，三個制度的全面落實；企業(yè)管理提升活動的開展。相信大家在董事長的帶領(lǐng)下，同心同德，共同努力，企業(yè)管理提升會提升到一個新的高度。

     會議中，董事長對六月份的“員工心聲”一一進行解答，對員工們能夠積極提出這些合理化建議的行為給予了肯定和贊揚

。接著，董事長對《企業(yè)管理提升月》活動作重要講話，對員工們的工作進行了思想指導(dǎo)，強調(diào)解決問題是部門與部門之間、人與人之間、不要推卸任何責(zé)任，都是自己的責(zé)任。對企業(yè)全身心投入，有良好的個性、有靈性、有悟性的人，就是企業(yè)最有用的人。什么是人才，做得事，吃得虧，負得責(zé)的人就是人才，什么是領(lǐng)導(dǎo)，指引得了方向，給得了方法