華興“企業(yè)管理提升月”活動拉開帷幕
7月25日15:00，公司在多功能廳召開“企業(yè)管理提升活動”動員大會
會議開始，盧燕宣讀“績效考核方案”
活動第一項
為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標
1
2
3
4、提出高標準
5
總之
大會第二項
李書記強調，本次活動的指導思想為：“簡
為本次活動的勝利舉行
李書記還指出，檢查時間：“企業(yè)管理提升月”活動為期五個月時間，分為五個內容，作五個階段進行，一個月一個階段，突出一個中心，在一個階段結束時進行一次檢查小結，并將檢查結果在月度大會上進行通報，作為績效考核的依據(jù)。
企業(yè)管理月提升活動結束時，公司將對此次活動進行全面的檢查評比，對于在活動中提升企業(yè)管理能力、執(zhí)行能力，達到活動效果的部門和個人進行表彰。此次活動的檢查考核不但計入月度績效考核，也將作為年度的績效考核和評優(yōu)評先的依據(jù)。
大會第三項，執(zhí)行董事肖波講話。
他強調，要強化領導，落實責任，建立健全組織保證體系；要明確主要目標，落實重點任務
1、何謂企業(yè)管理提升：堅持“目標一致”的原則
2、規(guī)章制度無超越之上者，誰違規(guī)都會得到相應的警告和處罰，誰逾越,誰離開！
3、即將實行的績效考核機制，這是一個公開的監(jiān)督機制，請大家謹慎對待。
4、有了目標，有了制度，就該打造執(zhí)行力，執(zhí)行力等于效率。力爭行業(yè)的唯一，我們一起努力。
大會第四項，各部門負責人徐小軍、廖建華、左成、盧燕、李娟分別就本部門工作提升作表態(tài)發(fā)言。
各部門都踴躍發(fā)言，經營部徐小軍發(fā)言說，經營部的同事仍需努力提升自身綜合素質，加強學習。我們做經營的人，要勇于把自己推薦出去，代表華興形象，建立好的人脈關系。要掌握一個原則“低調做人、高調做事”。
勞務公司廖經理在大會上表態(tài)說，勞務公司下半年主要圍繞以下幾方面開展工作：1、加強項目的計劃管理；2、建立和完善項目管理體系
大會第五項
首先，要求各分公司、各部門認真?zhèn)鬟_本次活動精神，結合實際，扎實開展、深入推進管理提升活動，實現(xiàn)預期目標。劉總的講話貫穿著“快、準、狠”三個關鍵字。
我們需要去改變一些管理上的方式方法，目的只有一個，就是提升企業(yè)的管理效率，提升執(zhí)行力。從“快、準、狠”三個方面去努力�？欤禾煜挛涔�，唯快不破！ 企業(yè)管理同樣。
我們要按照的指導思想
“邊發(fā)展邊改進”，“我們不需要完美，我們也無法做到完美，我們需要的是行動”
相信此刻才是你的人生，明天會如何，決定權不在任何人手中，而在你腳下
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