企業(yè)管理提升月心得體會
7月25日，董事長在公司開展了“企業(yè)管理提升月”活動，主題是“真正的執(zhí)行力”。在為期5個月的活動中我們收獲頗多，感觸也頗多，特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。今天我就這幾個月的感受和感悟跟大家一起分享：
一、責(zé)任思維：我是這樣認(rèn)為的，他是執(zhí)行的基礎(chǔ)
董事長反復(fù)要求我們?nèi)ダ斫馄髽I(yè)文化的內(nèi)涵，難道真只是去背熟他嗎？不然，是我們都要有一致的價值觀、一致的理念和企業(yè)上下一致的使命感，文化統(tǒng)一了，我們大家的責(zé)任感就不言而喻了。
都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
如果我們都能勇于承擔(dān)責(zé)任 二
重視成果
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口 三、狼性思維：他是執(zhí)行的精神
我認(rèn)為狼性其實就是人性
我們可以把自己的分內(nèi)事做的很好 四、感恩心態(tài)：他是執(zhí)行的永續(xù)動力 感恩父母
一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足
其實我們通過感恩思維那個月的活動總結(jié)，大家都真切的看到了華興人的感恩之心 五 要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名
記得有一次的工作匯報
以上的案例可以看出，KFC是怎么保證標(biāo)準(zhǔn)化
我們企業(yè)也有嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，我們要如何才能把那些制度都用統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下來呢
這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說謀其上得其中，謀其中得其下，謀其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團(tuán)隊都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。
雖然“企業(yè)管理提升月“活動今天告一段落，但是作為高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的內(nèi)容，將需要一直執(zhí)行下去，今后我們行政部會加大對各個管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，希望每一個華興人的腦海里都有一個高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！
最后認(rèn)為作為公司的一份子，我要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
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