。①勞務(wù)公司項(xiàng)目管理執(zhí)行力不夠，安全質(zhì)量方面達(dá)不到工程開(kāi)工前設(shè)定的目標(biāo)，管理水平停留在“把工程做完”層面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員出現(xiàn)“不會(huì)管、不想管、不敢管”等問(wèn)題。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，這是我們每個(gè)勞務(wù)公司員工值得深思的問(wèn)題，我們也要從中找自己相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，結(jié)合別人的經(jīng)驗(yàn)、思考、教訓(xùn)，少走彎路，團(tuán)結(jié)一心把項(xiàng)目管理提升一個(gè)臺(tái)階。②勞務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)掛靠、勞務(wù)公司缺證件問(wèn)題，體現(xiàn)在勞務(wù)公司業(yè)務(wù)量小，勞務(wù)掛靠不多，參加大型工程勞務(wù)投標(biāo)缺乏相關(guān)證書(shū)及勞務(wù)社保等，使得勞務(wù)公司的發(fā)展不理想。這需要每個(gè)員工利用自己的人際關(guān)系為勞務(wù)公司出一份力，每一個(gè)人聯(lián)系一個(gè)業(yè)務(wù)，都是非�？捎^的；組織自己的勞務(wù)人員考取特殊種工證件并購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)