，幫助大家很好地重塑了結(jié)果思維，讓大家真正理解了什么是結(jié)果和結(jié)果思維，態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果，讓大家明白自己崗位所要取得的結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)，能夠以結(jié)果導(dǎo)向來推進(jìn)各項(xiàng)工作。

     一

、為什么要倡導(dǎo)結(jié)果思維

     結(jié)果是客戶需要的一種價(jià)值

，是客戶愿意用資源或資金來交換的。企業(yè)或個(gè)人的生存和發(fā)展離不開結(jié)果。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人！用結(jié)果交換，拿結(jié)果說話，企業(yè)才能生存和發(fā)展！靠原則作用，用結(jié)果交換，個(gè)人才有立足之地！

     現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克說過

， 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，也就是說好的管理就必須用結(jié)果來說話，管理的全部意義也就在于此。

     我們作為公司的員工和管理者

，只有每個(gè)人給企業(yè)提供結(jié)果