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論成本控制的五大核心內(nèi)容(胡小明)
項(xiàng)目管理的核心是什么
？是目標(biāo)控制。安全質(zhì)量是基礎(chǔ)
，其核心目標(biāo)是利潤(rùn)
。我們只有減少工程成本，才能最大空間地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。因此，成本就成了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
結(jié)合工程實(shí)際，怎樣去做好成本管理？我認(rèn)為，主要有下面五大核心工作：
1、施工圖預(yù)算；
2、材料采購的量?jī)r(jià)審核和把關(guān)；
3、分包管理（包括隊(duì)伍選定、分包價(jià)審定、合同評(píng)審、分包結(jié)算）；
4、簽證資料的預(yù)審；
5、結(jié)算
結(jié)合工程實(shí)際，怎樣去做好成本管理？我認(rèn)為，主要有下面五大核心工作：
1、施工圖預(yù)算；
2、材料采購的量?jī)r(jià)審核和把關(guān)；
3、分包管理（包括隊(duì)伍選定、分包價(jià)審定、合同評(píng)審、分包結(jié)算）；
4、簽證資料的預(yù)審；
5、結(jié)算
。
這五項(xiàng)工作相輔相成
這五項(xiàng)工作相輔相成
，缺一不可。
第1項(xiàng) 施工圖預(yù)算
第1項(xiàng) 施工圖預(yù)算
。
這是一項(xiàng)最基礎(chǔ)
這是一項(xiàng)最基礎(chǔ)
、最關(guān)鍵的工作。結(jié)合工程實(shí)際
，預(yù)算有一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：那就是調(diào)價(jià)
。調(diào)價(jià)分兩步：一、發(fā)布價(jià)調(diào)整
；二
、結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，差價(jià)調(diào)整
。
預(yù)算決定目標(biāo)管理值
預(yù)算決定目標(biāo)管理值
，預(yù)算的水平體現(xiàn)在與施工現(xiàn)場(chǎng)或者說是最終結(jié)算價(jià)（除了簽證）的差距，差距越小水平越高
，反之
，水平就差。
1
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、多跑現(xiàn)場(chǎng)
，熟悉施工工藝。不熟悉工藝，你永遠(yuǎn)都不會(huì)知道現(xiàn)場(chǎng)是怎么一回事
？也永遠(yuǎn)不會(huì)清楚工地現(xiàn)場(chǎng)的施工難度與圖紙預(yù)算有什么區(qū)別
？你更加不會(huì)知道發(fā)布價(jià)與市場(chǎng)行情的差距到底有多少？
2
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、預(yù)算管理要求企業(yè)有龐大的
、真實(shí)的勞務(wù)信息庫和材料供應(yīng)信息庫。
第2項(xiàng) 材料采購的量?jī)r(jià)審核和把關(guān)
第2項(xiàng) 材料采購的量?jī)r(jià)審核和把關(guān)
。
材料采購里面的漏洞你想有多大就會(huì)有多大
材料采購里面的漏洞你想有多大就會(huì)有多大
。為什么這么說呢？主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：
1
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、單價(jià)審批制度
，我們有一張《采購申請(qǐng)表》，主要是對(duì)材料采購的單價(jià)進(jìn)行審核
、把關(guān)
。但是，這里的懸殊很大
，我們要思維敏捷
、反應(yīng)快速，要著重避免供應(yīng)商的“偷日換月”
，報(bào)高價(jià)
，供廉價(jià)。
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、材料的供應(yīng)量
，供應(yīng)量的把關(guān)從兩個(gè)方面著手：實(shí)行二級(jí)管理，現(xiàn)場(chǎng)人員與采購的對(duì)應(yīng)管理
。一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的申報(bào)以及來料登記
，另一個(gè)就是采購人員的臺(tái)賬建立（“五耗臺(tái)賬”，即設(shè)計(jì)消耗
、理應(yīng)消耗
、實(shí)際消耗、損耗以及超耗）
。沒有這個(gè)臺(tái)賬
，我認(rèn)為材料采購的工作肯定沒有做到極致。因?yàn)椴牧喜少彽淖詈诵牡臇|西在于什么
？是工程量不要超
、采購價(jià)要最大限度地接近市場(chǎng)行情。沒有這個(gè)臺(tái)賬
，請(qǐng)問你怎么去控制工程量
？材料買到什么時(shí)候是個(gè)夠
？怎么去掌握材料成本？施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及采購人員必須都清楚材料的總量
。不管你通過什么方式
，總之都要清楚。合同內(nèi)的采購
，預(yù)算上都能體現(xiàn)
；合同外的采購，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先要清楚
。只有這樣才算達(dá)到材料費(fèi)用控制的基本要求。
第3項(xiàng) 分包管理
分包管理主要核心是：隊(duì)伍選定
第3項(xiàng) 分包管理
分包管理主要核心是：隊(duì)伍選定
、合同評(píng)審
、分包結(jié)算。
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、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)
。首先，勞務(wù)公司海選（資質(zhì)
、能力
、信譽(yù)等）、成控部復(fù)審（施工單價(jià)
、結(jié)算付款條件等）
、走流程（無論大小項(xiàng)目，按流程都要董事長(zhǎng)確認(rèn)才能通過）
。
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、建立合同評(píng)審流程。
為什么要評(píng)審
為什么要評(píng)審
？其核心意義就在于
，要讓相關(guān)的部門都參與進(jìn)來，共同用各自的專業(yè)來把關(guān)
。絕不是誰一個(gè)人說了算
，要讓合同評(píng)審流程公開化、透明化
。其次
，就是合同評(píng)審的第二個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是要盡可能全面的考慮施工班組的承包內(nèi)容
。
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、建立勞務(wù)分包結(jié)算制度，“無結(jié)算不付款”原則
，做到手續(xù)到位
。
這些都是基礎(chǔ)工作
這些都是基礎(chǔ)工作
，走流程、按流程辦事
，都要切切實(shí)實(shí)地做好
。
第4項(xiàng) 簽證資料的預(yù)審
1、對(duì)內(nèi)簽證
第4項(xiàng) 簽證資料的預(yù)審
1、對(duì)內(nèi)簽證
，實(shí)事求是
。（規(guī)定：一個(gè)人做記錄，兩個(gè)人簽字確認(rèn)。施工員做記錄、項(xiàng)目主管初審，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人在簽證上復(fù)審確認(rèn)）。
2、對(duì)外簽證，多給自己“找事”，盡量爭(zhēng)取變更。另外，我們經(jīng)常使用的機(jī)械，其結(jié)構(gòu)尺寸、容量、型號(hào)，這些都很關(guān)鍵。所以，在簽證之前，首先自己先考慮一下
2、對(duì)外簽證，多給自己“找事”，盡量爭(zhēng)取變更。另外，我們經(jīng)常使用的機(jī)械，其結(jié)構(gòu)尺寸、容量、型號(hào)，這些都很關(guān)鍵。所以，在簽證之前，首先自己先考慮一下
，成本是多少？簽證費(fèi)用在成本基礎(chǔ)上有一定比例提高
。
第5項(xiàng) 結(jié)算
分為：甲方結(jié)算+內(nèi)部審計(jì)
第5項(xiàng) 結(jié)算
分為：甲方結(jié)算+內(nèi)部審計(jì)
。
甲方結(jié)算：與預(yù)算有很大關(guān)系。甲方結(jié)算=預(yù)算+變更+簽證
甲方結(jié)算：與預(yù)算有很大關(guān)系。甲方結(jié)算=預(yù)算+變更+簽證
。
內(nèi)部這一塊主要跟分包合同有關(guān)系
內(nèi)部這一塊主要跟分包合同有關(guān)系
。（合同預(yù)控）
1、甲方結(jié)算的
1、甲方結(jié)算的
，按控制價(jià)結(jié)算支付
；
2、甲方不結(jié)算的
2、甲方不結(jié)算的
，要么在合同內(nèi)綜合考慮
，不單獨(dú)計(jì)價(jià)；要么按人工費(fèi)
、機(jī)械費(fèi)相關(guān)比例考慮
。施工現(xiàn)場(chǎng)一切臨時(shí)性
、一次性費(fèi)用，甲方?jīng)]結(jié)算的
，不要隨便給施工班組簽字。
另外，我認(rèn)為施工經(jīng)驗(yàn)很重要。什么是施工經(jīng)驗(yàn)？比如說，砌一座3*4m的24墻、貼100m2的地板磚需要多少工日，220挖機(jī)2米深的溝槽1小時(shí)能挖多少米、6米深的溝槽1小時(shí)能挖多少米？如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)都不清楚，你如何給別人談合同？如何談補(bǔ)償問題？材料方面也是一樣的，采購的核心是什么？就是工程量不超標(biāo)、價(jià)格最大化接近市場(chǎng)。
說到底，我認(rèn)為還是董事長(zhǎng)的那句話：努力做事與用心做事的截然區(qū)別。搞施工的人有兩種極端：1、沒施工經(jīng)驗(yàn)的人，怎么努力都只能是一個(gè)施工員。2、有施工經(jīng)驗(yàn)的人，用不著幾年就能成為頂事的人，成為強(qiáng)者（施工經(jīng)驗(yàn)豐富）。
低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，沒有“低成本優(yōu)勢(shì)”作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，自營(yíng)項(xiàng)目的利潤(rùn)得不到保障，企業(yè)的發(fā)展壯大也將是層層阻礙。所以，加強(qiáng)成本控制勢(shì)必成為取得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因此，我們要用戰(zhàn)略的眼光去看成本管理。
另外，我認(rèn)為施工經(jīng)驗(yàn)很重要。什么是施工經(jīng)驗(yàn)？比如說，砌一座3*4m的24墻、貼100m2的地板磚需要多少工日，220挖機(jī)2米深的溝槽1小時(shí)能挖多少米、6米深的溝槽1小時(shí)能挖多少米？如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)都不清楚，你如何給別人談合同？如何談補(bǔ)償問題？材料方面也是一樣的，采購的核心是什么？就是工程量不超標(biāo)、價(jià)格最大化接近市場(chǎng)。
說到底，我認(rèn)為還是董事長(zhǎng)的那句話：努力做事與用心做事的截然區(qū)別。搞施工的人有兩種極端：1、沒施工經(jīng)驗(yàn)的人，怎么努力都只能是一個(gè)施工員。2、有施工經(jīng)驗(yàn)的人，用不著幾年就能成為頂事的人，成為強(qiáng)者（施工經(jīng)驗(yàn)豐富）。
低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，沒有“低成本優(yōu)勢(shì)”作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，自營(yíng)項(xiàng)目的利潤(rùn)得不到保障，企業(yè)的發(fā)展壯大也將是層層阻礙。所以，加強(qiáng)成本控制勢(shì)必成為取得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因此，我們要用戰(zhàn)略的眼光去看成本管理。
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