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打造企業(yè)執(zhí)行力“YES,SIR!”(劉旻

發(fā)布日期:2014/8/19 13:58:38 文章作者: 返回列表

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     董事長(zhǎng)在本月的2日和16日,給我們進(jìn)行了專題為《智慧的開啟》的培訓(xùn)

。董事長(zhǎng)通過生動(dòng)的案例為我們直觀的講述了文化力
、思考力、溝通力
、整合力
、系統(tǒng)力、執(zhí)行力等六個(gè)力的內(nèi)涵和如何在工作中提升各方面的能力

     通過這兩次的學(xué)習(xí)
,讓我感受最深的是“執(zhí)行力”,這也是和我本職工作聯(lián)系最為緊密的
,下面我就如何打造企業(yè)執(zhí)行力這一觀點(diǎn)談?wù)勛约旱母惺堋?br/>     一
、執(zhí)行力的重要性。
     執(zhí)行
,是全心全意的立即行動(dòng)
,是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力

     想起曾經(jīng)看過的一個(gè)故事:東北有一家國營企業(yè)破產(chǎn)了
,被日本的一個(gè)財(cái)團(tuán)收購。這家廠里的人員
,都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法
。出人意料的是,日本人來了
,卻什么都沒有改變
。以前的制度沒有改變、員工沒有改變
、機(jī)器設(shè)備沒有改變
。日本人只有一個(gè)要求,就是把先前制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去
。結(jié)果怎么樣呢
?不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。
     日本人的絕招到底是什么呢
?就是執(zhí)行
,無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量
,這就是執(zhí)行力

     天下企業(yè)千千萬
,成敗的因素往往是執(zhí)行力,因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量
。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力
,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵!只有靠執(zhí)行力
,成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮
,失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明。所以說
,沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
,執(zhí)行力就是決勝力。
     二
、領(lǐng)導(dǎo)以身作則是執(zhí)行力的關(guān)鍵

     領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程,也是執(zhí)行力能力的一個(gè)學(xué)習(xí)
、模仿和傳遞的過程
。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大雁,航海中的舵手
,團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是密切相關(guān)的

     人在做事
,天在看,領(lǐng)導(dǎo)做事
,員工在看并在學(xué)習(xí)著
,因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,從細(xì)節(jié)做起
,只有自己做好了
,員工才能“服”你,“服”你了
,才愿意跟隨你
,才愿意拼著命跟你干。董事長(zhǎng)經(jīng)常跟我說
,要求員工遵守的
,你自己必須先遵守;要求員工執(zhí)行的
,你必須先執(zhí)行
。要不然
,他們眼巴巴的看著你
,你不干
,他們也不好好干;你不會(huì)干
,他們糊弄你
;你不帶頭干,他們不服你
。那樣
,工作是干不好的,自己也是沒有長(zhǎng)進(jìn)的
?梢姡I(lǐng)導(dǎo)的以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵

     三
、明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的首要前提。
     具有高度事業(yè)心和責(zé)任心
,是做好一切工作的前提
,但明確目標(biāo)是擁有高度事業(yè)心和責(zé)任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標(biāo)
,就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向
,有了明確的目標(biāo),執(zhí)行者才會(huì)理解和執(zhí)行下去
。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)
,能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來成就感
,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行起來工作就會(huì)十分愉悅
,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。
     如果沒有明確的目標(biāo)
,團(tuán)隊(duì)就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞
,工作無目的、思路無頭緒
、執(zhí)行無方向
。因此,執(zhí)行的前提就是要明確目標(biāo)
。只有目標(biāo)明確了
,才會(huì)有壓力;有壓力才會(huì)有動(dòng)力
;有動(dòng)力才會(huì)有執(zhí)行
;有執(zhí)行才會(huì)有堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會(huì)“不紊”

     四
、良好的溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

     執(zhí)行人員在能力和素質(zhì)上都是有差異,交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要
。因此
,在每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通,更要傾聽執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過程中的難點(diǎn)
,并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題
,切不能只傳遞目標(biāo),不注重交流溝通
,信息共享
。這樣,到執(zhí)行的最后
,可能就會(huì)造成最終的結(jié)果
,不是想要得到的結(jié)果。所以
,良好地溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

     五、全心全意立即行動(dòng)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

     任何事情規(guī)劃得再好
,不如現(xiàn)在就卷起袖子開始做。說的一套一套的
,如果不展開行動(dòng)
,就是紙上談兵,一切妄然
。就如全球風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義說的一樣:“一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)沒有三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力做的好
。”所以說最為重要的就是向著目標(biāo)全心全意的立即行動(dòng)起來才是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

     正如
,《把信送給加西亞》中那個(gè)偉大的羅文上尉一樣,接受了任務(wù)
,明確了目標(biāo)

    “那么,現(xiàn)在就立即行動(dòng)吧
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