
打造企業(yè)執(zhí)行力“YES,SIR!”(劉旻
董事長(zhǎng)在本月的2日和16日,給我們進(jìn)行了專題為《智慧的開啟》的培訓(xùn)。董事長(zhǎng)通過生動(dòng)的案例為我們直觀的講述了文化力、思考力、溝通力、整合力、系統(tǒng)力、執(zhí)行力等六個(gè)力的內(nèi)涵和如何在工作中提升各方面的能力!
通過這兩次的學(xué)習(xí),讓我感受最深的是“執(zhí)行力”,這也是和我本職工作聯(lián)系最為緊密的,下面我就如何打造企業(yè)執(zhí)行力這一觀點(diǎn)談?wù)勛约旱母惺堋?br/>
一、執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行
想起曾經(jīng)看過的一個(gè)故事:東北有一家國營企業(yè)破產(chǎn)了
日本人的絕招到底是什么呢
天下企業(yè)千千萬,成敗的因素往往是執(zhí)行力,因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵!只有靠執(zhí)行力,成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮,失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明。所以說,沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力就是決勝力。
二、領(lǐng)導(dǎo)以身作則是執(zhí)行力的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程,也是執(zhí)行力能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞的過程。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大雁,航海中的舵手,團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是密切相關(guān)的。
人在做事,天在看,領(lǐng)導(dǎo)做事,員工在看并在學(xué)習(xí)著,因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,從細(xì)節(jié)做起,只有自己做好了,員工才能“服”你,“服”你了,才愿意跟隨你,才愿意拼著命跟你干。董事長(zhǎng)經(jīng)常跟我說,要求員工遵守的,你自己必須先遵守;要求員工執(zhí)行的,你必須先執(zhí)行。要不然,他們眼巴巴的看著你,你不干,他們也不好好干;你不會(huì)干,他們糊弄你;你不帶頭干,他們不服你。那樣,工作是干不好的,自己也是沒有長(zhǎng)進(jìn)的?梢姡I(lǐng)導(dǎo)的以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵。
三、明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的首要前提。
具有高度事業(yè)心和責(zé)任心,是做好一切工作的前提,但明確目標(biāo)是擁有高度事業(yè)心和責(zé)任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標(biāo),就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向,有了明確的目標(biāo),執(zhí)行者才會(huì)理解和執(zhí)行下去。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來成就感,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行起來工作就會(huì)十分愉悅,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。
如果沒有明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞,工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向
四
執(zhí)行人員在能力和素質(zhì)上都是有差異,交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要
五、全心全意立即行動(dòng)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
任何事情規(guī)劃得再好,不如現(xiàn)在就卷起袖子開始做。說的一套一套的,如果不展開行動(dòng),就是紙上談兵,一切妄然。就如全球風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義說的一樣:“一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)沒有三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力做的好。”所以說最為重要的就是向著目標(biāo)全心全意的立即行動(dòng)起來才是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
正如
“那么,現(xiàn)在就立即行動(dòng)吧
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