，還是經過自己的思維判斷，主動來解決管理過程中出現(xiàn)的問題，顯然后者在工作效率上更有優(yōu)勢，那么這就需要各個管理人員能夠做出正確的符合領導意圖的思維判斷。那么什么樣的思維判斷是符合領導意圖的呢？我個人認為，應該以公司利益最大化作為判斷的標準。那么作為一個管理人員，今后在處理問題的時候就只需要考慮自己做出的判斷是否符合公司利益最大化，確定，直接執(zhí)行，不確定，向領導請教，從而明白如何思考才是正確，才能做到舉一反三，提高管理水平。

“邊發(fā)展

，邊管理，加快完善各部門，各崗位的具體化，精細化系統(tǒng)工作；寧愿不進一個人也要保證品質的優(yōu)秀”，這是董事長對新疆分公司目前發(fā)展的要求。公司是一個團隊，一個優(yōu)秀的團隊對于公司發(fā)展的重要性不言而喻，那么如何打造一個優(yōu)秀的團隊，很明顯，董事長這兩句話就做出了明確的概括，那么我們現(xiàn)在的員工，你是否是這個團隊里面優(yōu)秀的員工，你的優(yōu)秀從何而來。

“光知道是沒有用的

，只有認真落實才有效果”。千里之行始于足下