前瞻性決定發(fā)展性
今天我主講華興論壇的題目是：企業(yè)的前瞻性決定發(fā)展性。在主講此論題之前 一、柯達 分析原因如下：柯達成功于傳統(tǒng)行業(yè)膠片，他有49名高管 二 諾基亞手機堅固耐用，曾一度受到大家追捧，當面對新操作系統(tǒng)的智能手機時，他沒有及時跟進，等他醒悟過來與微軟合作時，開發(fā)win8操作系統(tǒng)為時已晚，江山已經(jīng)易手。 柯達的膠片色彩艷麗細膩，沖印設備絕對是世界一流，面對數(shù)碼影像的沖擊，他也改革創(chuàng)新過，也投入25億美元巨資進行數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)，可是也已為時已晚。以上兩個企業(yè)可以說是百年老店知名企業(yè)。 市場信息瞬息萬變，每天都有大大小小的企業(yè)在破產(chǎn)，這些倒閉的企業(yè)都有一個共同點，對市場變化不敏銳，缺乏前瞻性。 為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題 大家都知道，特別是經(jīng)營部的同志都知道，當年我公司八大員短缺讓我們面對一個又一個項目束手無策，心有余而力不足。八大員的短缺讓我們直接損失了多少市場份額，間接讓我們損失多少利益。沒有優(yōu)質項目，我們又缺少了多少優(yōu)質工程，芙蓉獎，又讓多少客戶對我們公司產(chǎn)生質疑。“華興公司只搞大項目，小項目不搞” 現(xiàn)在全國各行各業(yè)都在改革
提前謀劃未來很重要。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術應該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前預測，未來需要的人才需要提前儲備，未來需要的公共關系需要提前建立，未來需要的企業(yè)文化需要提前構思。
辛西亞告誡中國企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，最重要的是要具有前瞻性：
首先企業(yè)家做出的決策應該具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。市場如果不存在了，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不是還存在？市場如果更開放了，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不是還存在？市場的變化很快，企業(yè)的決策必須要看得更遠一些。
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