
讓我們走在建筑業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的前
—— 《華興論壇》心得體會
肖文凱
周六下午 我覺得做為公司經(jīng)營來說,應及時了解和掌握建筑行業(yè)、市場經(jīng)濟相關的國家政策、法律法規(guī)等第一手信息,緊跟著國家發(fā)展、社會發(fā)展、市場動態(tài)變化的節(jié)奏,根據(jù)需要不斷調(diào)整自身經(jīng)營的方式。通過這個通知,我們可以看出國家對建筑行業(yè)的重視程度及規(guī)范整個建筑市場的決心。這對于我們公司來說,是個機遇,表明建筑行業(yè)是個能夠持久發(fā)展的熱門行業(yè);又是挑戰(zhàn),市場競爭激烈,各個建筑公司都存在底子薄弱,人員及證件配備不齊等不規(guī)范的現(xiàn)象。目前應該算是整個建筑行業(yè)的過渡時期,我們都需要經(jīng)歷一個從不規(guī)范到規(guī)范的過程,過程可能比較痛苦,但結果一定會幸福,規(guī)范的行業(yè)、規(guī)范的市場也是大家所希望出現(xiàn)和看到的。 這次住建部下發(fā)的建筑業(yè)改革的通知,讓我了解和領悟了幾個信息點。 一、進一步完善建筑市場運行機制,創(chuàng)新市場交易規(guī)則 1、完善招投標制度 2、加快現(xiàn)代市場體系建設。要徹底打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖,維護全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場環(huán)境。要進一步整頓規(guī)范市場秩序,依法查處工程建設領域各種違法違規(guī)行為。我們要按照國際慣例規(guī)范好國內(nèi)建筑市場,給予所有市場主體公平一致的待遇。 3 二 在長期計劃經(jīng)濟體制下 建筑業(yè)企業(yè)“轉型接軌”,不是簡單地改變名稱,而是要深入分析市場的要求和趨勢,用國際化的眼光重新審視自己的優(yōu)勢和劣勢,全方位的對企業(yè)的組織形態(tài)、管理流程及服務功能進行調(diào)整和再造。建筑業(yè)企業(yè)要有改革與發(fā)展的緊迫感 三 工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式 從80年代初期國務院各有關部門開始組織工程總承包試點以來 四、大力發(fā)展勞務公司 黨的十六屆四中全會《決定》指出“要重視解決農(nóng)業(yè) 五 科技是第一生產(chǎn)力 六、以治理拖欠工程款為主線進一步整頓規(guī)范建筑市場秩序 當前 在讀懂了國家這次建筑業(yè)改革的幾個信息點后
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