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讓我們走在建筑業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的前

發(fā)布日期:2014/6/11 11:56:37 文章作者: 肖文凱返回列表

   —— 《華興論壇》心得體會

                                          肖文凱 

周六下午

,公司新一期的《華興論壇》開講,這次主講人陳總給我們帶來了一段與眾不同
、別開生面的演講
。以前的《華興論壇》都是闡述式的講明一個道理,而今天的《華興論壇》則由幾個百年企業(yè)破產(chǎn)的事例引發(fā)了一個令人深思的現(xiàn)實問題
,企業(yè)該如何發(fā)展
,我們面對市場的競爭應該如何提前做好工作。想要吃到甜美的果實
,是否提前幾年就要種好樹
。陳總最后結尾時向我們展示了住建部下發(fā)的建筑業(yè)改革的通知,這留給了我們一個信號
,建筑業(yè)即將有重大改革
,我們做為建筑企業(yè),必須提前做好準備工作

我覺得做為公司經(jīng)營來說

,應及時了解和掌握建筑行業(yè)
、市場經(jīng)濟相關的國家政策、法律法規(guī)等第一手信息
,緊跟著國家發(fā)展
、社會發(fā)展、市場動態(tài)變化的節(jié)奏
,根據(jù)需要不斷調(diào)整自身經(jīng)營的方式
。通過這個通知,我們可以看出國家對建筑行業(yè)的重視程度及規(guī)范整個建筑市場的決心
。這對于我們公司來說
,是個機遇,表明建筑行業(yè)是個能夠持久發(fā)展的熱門行業(yè)
;又是挑戰(zhàn)
,市場競爭激烈,各個建筑公司都存在底子薄弱
,人員及證件配備不齊等不規(guī)范的現(xiàn)象
。目前應該算是整個建筑行業(yè)的過渡時期,我們都需要經(jīng)歷一個從不規(guī)范到規(guī)范的過程
,過程可能比較痛苦
,但結果一定會幸福,規(guī)范的行業(yè)
、規(guī)范的市場也是大家所希望出現(xiàn)和看到的

這次住建部下發(fā)的建筑業(yè)改革的通知,讓我了解和領悟了幾個信息點

進一步完善建筑市場運行機制,創(chuàng)新市場交易規(guī)則
,加快現(xiàn)代市場體系建設

1完善招投標制度

。要研究調(diào)整強制性招標投標的范圍
,凡政府投資工程應當依法進行招標,對非公有資本投資工程
,除法律法規(guī)有規(guī)定的外
,可由業(yè)主決定是否招標。要不斷豐富和創(chuàng)新招標投標的方式
,專業(yè)工程設計招標
,評標標準應該突出專利、專有技術和工藝的先進及適用性
;建筑工程設計招標
,除重要建筑進行方案招標外
,應大力提倡概念招標,以節(jié)約成本
;項目管理
、工程監(jiān)理等招標,要重在選“人”
、選“企業(yè)”
,而不是簡單地看價格;政府投資建設項目的總承包或施工承包
,應當在通過技術標評審的基礎上
,實行合理的低價中標。凡政府投資工程必須進入有形市場
,進行公開招標
、評標和定標,并通過計算機管理系統(tǒng)進行全過程監(jiān)控

2

加快現(xiàn)代市場體系建設。要徹底打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖
,維護全國統(tǒng)一、開放
、競爭
、有序的建筑市場環(huán)境。要進一步整頓規(guī)范市場秩序
,依法查處工程建設領域各種違法違規(guī)行為
。我們要按照國際慣例規(guī)范好國內(nèi)建筑市場,給予所有市場主體公平一致的待遇

3

加強對政府投資工程的監(jiān)管。要建立健全政府投資工程建設實施階段的資金撥付
、招標發(fā)包
、質量安全監(jiān)督、竣工驗收
、保修維護等法規(guī)制度
,實現(xiàn)政府投資工程的建設管理程序化、規(guī)范化
,依法進行
,杜絕隨意性和人為因素,切實提高政府投資工程的綜合效益

加快建筑業(yè)企業(yè)“轉型接軌”步伐
,增強企業(yè)的活力和競爭力,積極開拓國際市場

在長期計劃經(jīng)濟體制下

,我國建筑業(yè)企業(yè)主要是勘察、設計
、施工三個種類
,模式統(tǒng)一、功能單一
,不僅與國際通行的建筑業(yè)企業(yè)模式和企業(yè)功能有很大的差異
,而且不能適應市場經(jīng)濟條件下,投資主體多元化和業(yè)主采購“菜單”化的需求
。在加入WTO和當前市場發(fā)展呈現(xiàn)多元化的況下
,建筑業(yè)企業(yè)應以市場為導向,加快“轉型接軌”步伐
即積極轉變企業(yè)的組織形態(tài)和服務功能
,盡快地與國際通行的服務模式相接軌。

建筑業(yè)企業(yè)“轉型接軌”

,不是簡單地改變名稱
,而是要深入分析市場的要求和趨勢,用國際化的眼光重新審視自己的優(yōu)勢和劣勢
,全方位的對企業(yè)的組織形態(tài)
、管理流程及服務功能進行調(diào)整和再造。建筑業(yè)企業(yè)要有改革與發(fā)展的緊迫感
,抓緊明確企業(yè)的定位
,制定目標和發(fā)展戰(zhàn)略,不僅注重產(chǎn)值規(guī)模的增長
,更要注重打造核心競爭力
,培育新的經(jīng)濟增長點,從而保證企業(yè)快速健康和可持續(xù)發(fā)展

大力發(fā)展工程總承包和現(xiàn)代工程咨詢服務體系,提高項目投資的綜合效益

工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式

。積極推行工程總承包,是深化我國工程建設項目組織實施方式改革
,提高工程建設管理水平
,保證工程質量和投資效益,規(guī)范建設市場秩序的重要措施

從80年代初期國務院各有關部門開始組織工程總承包試點以來

,工程總承包的業(yè)主認可度和市場需求不斷擴大
。但目前這項工作發(fā)展還不平衡。為了大力推行工程總承包方式
,國家通過相關法規(guī)的修訂
,賦予其明確的法律地位,并出臺有關政策措施
,進一步推動工程總承包方式的發(fā)展
。應從提高固定資產(chǎn)投資效益的高度出發(fā),積極支持有條件的建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包
,由工程總承包企業(yè)自行選擇施工分包商
,并對投資效益、工程質量
、安全生產(chǎn)負全面責任

四、大力發(fā)展勞務公司

,抓好農(nóng)民工教育培訓
,增強提高行業(yè)素質的基礎

黨的十六屆四中全會《決定》指出“要重視解決農(nóng)業(yè)

、農(nóng)村
、農(nóng)民問題”。目前
,建筑業(yè)已成為農(nóng)村富余勞動力轉移的主要行業(yè)
,要從貫徹落實“以人為本”、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的高度來加強建筑農(nóng)民工的各項工作
并要高度重視建筑農(nóng)民工培訓和教育將建筑農(nóng)民工培訓納入“農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程”
,加強組織協(xié)調(diào)
,落實資金、師資力量和培訓基地
,因地制宜搞好農(nóng)民工培訓
,切實提高建筑業(yè)勞動者的整體素質。施工總承包企業(yè)要改變勞務用工機制
,選用成建制的勞務企業(yè)
,切實加強對建筑農(nóng)民工施工安全和操作技能的培訓,承擔起應有的社會責任

樹立可持續(xù)發(fā)展觀念,積極推進建筑業(yè)企業(yè)技術進步
,轉變建筑業(yè)增長方式

科技是第一生產(chǎn)力

,各級建設主管部門要結合本地區(qū)發(fā)展狀況,制定建筑業(yè)中長期技術創(chuàng)新規(guī)劃和有關政策措施
,加大保護知識產(chǎn)權的力度
,積極引導和促進建筑業(yè)總體技術水平的提高。高新技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中廣泛應用和滲透
,加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和技術升級
,我們要及時把握這一科技發(fā)展特點,充分運用信息技術提升企業(yè)項目管理水平
,實現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展
。同時要積極采用國際標準和國外先進標準鼓勵建筑業(yè)企業(yè)制定具有自身特點的企業(yè)技術標準和施工工法
,不斷增加企業(yè)的核心技術儲備
。要充分發(fā)揮設計在推進新型工業(yè)化中的主導作用,工業(yè)項目設計中
,設計企業(yè)或工程公司要用高新技術或先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

六、以治理拖欠工程款為主線進一步整頓規(guī)范建筑市場秩序

,創(chuàng)新工程建設管理體制
,為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)化的外部環(huán)境

當前

,要繼續(xù)做好解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資的社會難點問題
,努力實現(xiàn)國務院提出的用三年時間基本解決建設領域拖欠工程款的工作目標。一是認真貫徹《國務院辦公廳轉發(fā)建設部等部門關于進一步解決建設領域拖欠工程款問題意見的通知》
,及時對影響目標按期完成的問題進行專題研究
,提出解決對策。抓好落實清欠責任
,提出解決拖欠難點問題的政策措施
。對房地產(chǎn)開發(fā)項目運作方式進一步分析研究,提出規(guī)范措施
。房地產(chǎn)企業(yè)應實行經(jīng)濟擔保制度
。二是運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段
,建立長效機制
,從源頭解決拖欠工程款問題。積極推行工程質量保證保險和執(zhí)業(yè)資格人員責任保險制度
,將建筑市場各類責任主體和各類專業(yè)人士全部納入信用體系范圍
,實行失信懲戒制度,用市場經(jīng)濟手段約束工程建設各方主體的行為。

在讀懂了國家這次建筑業(yè)改革的幾個信息點后

,我們就能提前做好相關準備
在當今機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下,只要我們自身打好扎實的基礎
,有我們董事長高瞻遠矚的發(fā)展理念
,指導和帶領著我們?nèi)A興全體員工,團結
、協(xié)作
、共同努力,腳踏實地提前做好每一項工作
,那么我們將永遠走在市場的前面
,不懼任何風險和困難,一步步朝著我們“華興幸福家園”的夢想前進
!我們堅信
,夢想一定會實現(xiàn)!它就在即將到來的明天

 



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