公司真正要保持增收節(jié)支

、效益穩(wěn)增，就必須增加自營項目的開發(fā)和經(jīng)營，然而自營項目的經(jīng)營永遠離不開“成本控制”這個永恒不變的話題。

由于長期受計劃經(jīng)濟的影響

，目前的建筑業(yè)存在著嚴重的技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平

、工作能力

、知識面都相當(dāng)不錯

，但普遍缺乏經(jīng)濟意識，他們往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟

，設(shè)計思想保守

，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)

，不關(guān)心工程成本

，不關(guān)心工程造價

。長期以來，很多人走入一個誤區(qū)

，認為這項工作單純是經(jīng)濟性工作

，與技術(shù)沒有多大關(guān)系

，殊不知

，大多數(shù)的工程技術(shù)人員把工程的成本和造價看成是與自己無關(guān)的財會

、預(yù)算人員的事情，而財會

、預(yù)算人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事

，他們往往不熟悉工程知識，也較少了解工程進展中的各種關(guān)系和問題

，僅單純地從財務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費用開支

，難以有效地控制工程造價。
    所謂工程成本的有效控制

，就是在整個工程建設(shè)階段

，把建設(shè)工程發(fā)生的造價控制在批準的造價限額以內(nèi)

，隨時糾正發(fā)生的偏差

，以保證項目建設(shè)的實現(xiàn)

，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力

、財力，取得較好的投資效益和社會效益

。由此可見

，工程造價控制本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工種

，必須從設(shè)計

、組織、施工

、管理等多方面采取措施

。比如：設(shè)計方案的優(yōu)選

；施工組織設(shè)計的優(yōu)化

；概預(yù)算

、施工圖預(yù)算的嚴格審查

；以及工程造價的動態(tài)管理。這些環(huán)節(jié)

，既涉及到豐富的專業(yè)技術(shù)知識

，又具有較深入的經(jīng)濟內(nèi)涵

，二者兼顧

，缺一不可。
　　首先

，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合可以幫助我們選取最優(yōu)的設(shè)計方案

。
　　設(shè)計就是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排

，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程

。擬建項目確定后

，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵

，對于該項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用

。通常，工程技術(shù)人員對同一建設(shè)工程都有多個設(shè)計方案

，這時

，如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。通常我們采取價值工程分析法來處理這一問題

，即運用集體或個人的智慧，通過有組織的活動

，著重對建筑產(chǎn)品進行分析

，使之以較低的成本，可靠地實現(xiàn)其必要的功能

。比如，以V代表價值

，以F代表功能

，C代表成本，得到價值工程模型

；V＝F/C。
　　價值工程通過功能和價值分析

，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來，從價值工程模型不難看出

，提高產(chǎn)品價值的途徑不外乎以下幾種：一是提高功能降低成本

；二是功能不變降低成本；三是成本不變增加功能

；四是功能略降成本大降

；五是成本略升功能大增

。
　　其次

，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合可以幫助我們優(yōu)化施工組織設(shè)計

。
　　對于施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計尤為重要

。同一工程不同的施工組織設(shè)計

，其經(jīng)濟效果是不一樣的。一個好的施工組織設(shè)計可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期

，戰(zhàn)勝對手，贏得競爭

；一個好的施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，預(yù)見薄弱

，抓住重點

，統(tǒng)籌兼顧。
　　總之

，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是降低工程成本

、控制工程造價最有力的手段，故而

，當(dāng)前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評析

，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系

，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進

，把造價控制的思想觀念滲透到建筑業(yè)每一個人的頭腦之中，使之成為人們的自覺行動

，造就出一個批既懂得技術(shù)又懂得經(jīng)濟，既懂得法律又懂得財政的復(fù)合型人才

，只有這樣才真正有利于建筑業(yè)的規(guī)范化

、健康化。

我想

，在公司規(guī)模日益壯大的今天

，我們必須提高警覺、長遠謀劃

，逐漸形成一套完善的跟施工項目的實際情況相結(jié)合的成本管理體制。工程項目成本管理這項工作不是一個人的事

，必須人人參與

，人人有意識，人人都要抓

，最起碼要保證參與項目管理的人員人人具備成本管理意識及能力

。需要對項目部的每個人進行職責(zé)劃分，將工作職責(zé)和范圍進行明確的界定

，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)

，必要時需要有一定的物質(zhì)獎勵

。徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面

。
　　成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)耐以生存的必然選擇

。而過程控制是成本管理工作的基礎(chǔ)和核心

，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平

，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行

。

（責(zé)任編輯：謝娜）

上一篇：董事長的工作精神激勵我前進

下一篇：“華興教育”讓我成長（張赟瑾）

公司地址：湖南省衡陽市紅湘北路75號     版權(quán)所有: 湖南華興工程建設(shè)有限公司 聯(lián)系電話：0734-8869355    傳真：0734-8869355    E-mail:10125886@qq.com 網(wǎng)絡(luò)備案：湘ICP備16009004號    技術(shù)支持: 衡陽網(wǎng)絡(luò)公司    微信公眾號: hnhxjs