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總結規(guī)律,用心做事(吳昊)

發(fā)布日期:2014/10/17 14:12:32 文章作者: 返回列表

 

      8月31日,董事長在百忙中抽出時間,為員工上了一堂《工作的方式方法》課

,詳細地闡述了“5i工作方法”以及“開放分享”的方式

      為什么要進行開放分享?是因為溝通是一種成本

,溝通的時間越少
,內耗越少。通過“開放分享”的方式
,員工之間能進行良好的溝通
。通過“5i工作法則”,明確目標
,做事才能有結果

      在這里,我想先跟大家分享一個小故事:有一位叫做魏書生的初中教師

,他擔任一所實驗中學校長與書記
,兼任兩個班的班主任,承擔兩個班的語文教學工作
,一年還要平均外出開會達4個月之久
,卻從不請人代上一節(jié)課。魏書生這么多工作是怎么完成的
?其實他的訣竅很簡單
,就是充分利用學校里常見的“課程表”來替他“布置工作”。譬如每個班級都要定期調整學生的座位
,魏書生就把調整座位納入班級工作“課程表”中
,規(guī)定每過幾周周一早上第一堂課上課之前調整全班的座位。有一天魏書生去給自己擔任班主任的班級上語文課
,他站到講臺上
,班長喊起立之后,所有的同學都抬起自己的課桌
,有次序的從教室的前門出去
,再從后門進來,幾分鐘后
,同學們已經在新位置上坐下來聽課了
。魏書生這才想起來,是調整學生座位的時間到了
。大家看
,魏書生提前做好了“功課”,確定了目標
,規(guī)定了調整學生座位這個活動的時間節(jié)點
、規(guī)則,并且讓學生熟練掌握,他自己反而可以“忘記”了
。對全校的工作魏書生也是這樣一項一項的編制“課程表”
,例如春秋兩次學校運動會,什么時間開都是固定的
,開會之前什么時間做什么準備
,誰來做,也是確定好了的
,他這個校長是否在學校里
,沒有任何影響。到了規(guī)定好開運動會的這一天
,如果出現(xiàn)什么樣的天氣
,運動會就順延一天……

      魏書生的工作方法實際上是總結工作規(guī)律,利用規(guī)律編制了一個工作“課程表”

,時間就成為觸發(fā)某項工作的“發(fā)令官”
。當魏書生把學校工作、班級工作
、教學工作都進行“課程表”化之后
,就能夠在擔任多項職務的同時還有時間外出開會
、傳授自己的教學經驗

     那么,我們有沒有在自己的工作中總結規(guī)律

,利用規(guī)律
?要知道,小事當中也有大智慧
。如果沒有用心地去做
,就會導致經常出現(xiàn)一些低級錯誤;如果沒有建立一個好的工作和學習的方式方法
,就只會機械的重復做著相同的工作
。5i工作方法是董事長在長期的工作中總結出來的規(guī)律。通過5i工作法則
,可以有效提升我們的執(zhí)行力

     我們要懂得從智者那里學到經驗并被自己利用起來,少走彎路

。我們要在今后的工作中切實履行公司的5i法則
,結果定義要清楚,清楚之后有方法
,過程一定要檢查
,檢查之后有獎懲,獎懲目的是改進。匯報工作用數(shù)字說話
,遇事不找借口
。少廢話,用業(yè)績說話

     現(xiàn)在社會市場經濟的發(fā)展對建筑業(yè)提出了更高的要求

,資質是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎,只有擁有更高的資質
,企業(yè)才會真正的擁有行業(yè)競爭力
。資質升級工作是我工作中的重點工作,首先要明確升級的目標
,制定方法
,確保升級工作的順利完成,這就是5i工作法則中的明確目標
,做事有結果
。在“用心做事”、“做好事”中為公司不斷創(chuàng)造經濟價值

     認真的人做事

,用心的人做事中事。一個優(yōu)秀的員工要有做得好的技能
,還要有想做好的態(tài)度
。如果對工作的態(tài)度就是“做了”而不是“做好”,那絕不是企業(yè)所需要的人才

     我們每天所做的工作雖然都是小事瑣事

,可是要象董事長那樣懂得從這些小事瑣事中去學習、去吸取
、去領悟
,學會動腦,用心去做
,努力為公司創(chuàng)造經濟價值和體現(xiàn)自我價值
,為早日實現(xiàn)“華興夢”貢獻自己的力量。


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