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我司“市強(qiáng)制隔離戒毒所”項目迎“國檢”心得
2016年是全國工程質(zhì)量治理兩年行動收官之年
，由我司承建的衡陽市強(qiáng)制隔離戒毒所項目有幸被住建部專家組抽中
，它是衡南縣唯一代表接受國檢的項目。
5月24日下午3點鐘
，“國檢”專家組一行20余人在省住建廳、省質(zhì)監(jiān)總站
、市住建局
、市質(zhì)(安)監(jiān)站、縣住建局
、縣質(zhì)（安）監(jiān)站人員的陪同下進(jìn)行全國工程質(zhì)量治理兩年行動執(zhí)法監(jiān)督檢查。檢查主要內(nèi)容分為市場行為
、安全
、質(zhì)量三部分。檢查過程中專家組對工程現(xiàn)場從鋼筋實物檢測
，坡屋面的梁柱鋼筋錨固搭接、鋼筋焊接工藝試驗
、混凝土強(qiáng)度回彈
、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土樓板厚度
、混凝土碳化深度
、混凝土的抗壓、抗?jié)B報告
、填充墻頂層砌筑
、構(gòu)造柱設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)試件留置
；施工臨時用電、腳手（支模）架
、物料提升機(jī)限位裝置
；原材料的進(jìn)場報驗、取樣送檢試驗報告單
、施工技術(shù)（安全）交底、施工組織設(shè)計（施工專項方案）審批
、機(jī)械設(shè)備安裝單位資質(zhì)
、勞務(wù)分包單位合同簽訂
、工資發(fā)放
、社保證明、五方責(zé)任主體質(zhì)量終身承諾書
，項目經(jīng)理履行職責(zé)的十項規(guī)定以及工程質(zhì)量治理兩年行動方案的落實等方面全方位
，立體化的檢查
，各項檢查結(jié)果基本符合規(guī)范要求
，專家組對工程質(zhì)量給予肯定。安全質(zhì)量可控
，各道工序嚴(yán)格按照要求實施，施工程序完善
，施工現(xiàn)場量測記錄完整
，各類施工資料基本符合規(guī)范要求，可追溯
。這次檢查既是對衡陽市在落實全國工程質(zhì)量治理兩年行動成果的一次全面檢閱，又是對我市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)在項目管理能力和管理水平上的一次重要考核
。
接到迎國檢通知后
，我當(dāng)時的心情復(fù)雜，也很糾結(jié)，畢竟自己是第一次經(jīng)歷住建部的檢查
，國檢乃是建筑行業(yè)最高級別的檢查，腦海里一直在思索國檢意味著什么
，國檢意味著壓力和責(zé)任
。“國檢”的結(jié)果會如何呢
？答案在5月24日下午已經(jīng)揭曉。由我司承建的衡陽市強(qiáng)制隔離戒毒所項目順利通過“國檢”
。開創(chuàng)了衡南縣地區(qū)建筑行業(yè)歷史的新篇
。這是一種至高無上的榮譽(yù)，也是對企業(yè)實力的一次最好證明
，這次國檢，不僅是我們?nèi)A興企業(yè)的光彩
，也是我們衡陽市乃至湖南省建筑行業(yè)的榮譽(yù)
。
為打好“國檢”這場戰(zhàn)役，從今年項目年后復(fù)工收到“國檢”通知那一刻起
，在項目部項目經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)帶下、在公司董事長
、總經(jīng)理、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人左成的督查指導(dǎo)下
，項目部管理人員積極迎檢
，積極備戰(zhàn)力求為公司交上一份滿意的答卷
。行動中
，市住建局、市質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也數(shù)次親臨項目給與指導(dǎo)。
針對這次“國檢”，項目部圍繞國檢的具體要求進(jìn)行了歸納
，整理、總結(jié)與實施。公司領(lǐng)導(dǎo)對照“國檢”的要求進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并提出了整改意見。同時還對項目部各部門、施工現(xiàn)場、生活區(qū)，辦公區(qū)等進(jìn)行了實地檢查且提出了很多切實可行的建議。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求及意見
，項目部在湯經(jīng)理的領(lǐng)帶下，采取有力措施加以實施。在時間緊任務(wù)重的情況下，一邊抓生產(chǎn)，一邊抓“國檢” ；生產(chǎn)不誤國檢，國檢不誤生產(chǎn)
，兩手同時抓
，兩手都要硬。項目部管理團(tuán)隊在質(zhì)安部負(fù)責(zé)人左成的帶領(lǐng)下加班加點精心組織
，會同項目各部門、分包單位
，根據(jù)各自范圍職責(zé)
、任務(wù)，全力以赴
，認(rèn)真執(zhí)行，積極行動
，為圓滿完成“國檢”工作做最后的沖刺。聞雞而出，望星而歸�？梢韵胂蟪鍪窃趺礃拥囊环燎谂c勞作。
作為本次迎國檢項目的質(zhì)安部負(fù)責(zé)人左成更是以身作則
，在工地身先士卒，以企業(yè)的宣傳標(biāo)識、標(biāo)語他親自設(shè)計安排布置，無論在技術(shù)質(zhì)量還是在安全文明施工哪怕是最細(xì)小的環(huán)節(jié)，都做到細(xì)致入微，處處都體現(xiàn)出完美主義的精髓。其獨(dú)特的人格魅力和親力親為的工作態(tài)度感染了項目部管理團(tuán)隊的每一位員工，將所有人的工作熱情都調(diào)動了起來。在“國檢”備戰(zhàn)期間每天早上8點和下午4點項目部都要開碰頭會，在會上大家集思廣益，各抒己見，提供和交流了很多事半功倍的施工方法，工作準(zhǔn)備精心布置，工作過程狠抓落實，工作完成認(rèn)真總結(jié)。每一天的工作都要做到，事必議、議必行、行必果。構(gòu)建了一個民主、團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作平臺。也為在群體項目的管理上創(chuàng)建了一個全新的管理模式。無論是項目管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心
、參與者還是工作具體的執(zhí)行者都遵循著科學(xué)的工作方法
，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極的工作態(tài)度
，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的工作精神
。正是憑借這些為順利通過國檢奠定了堅實的基礎(chǔ)。欲與天公試比高，打鐵先需自身硬。項目部開創(chuàng)了“走出去”，“請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)工作形式。項目管理班子到松木工業(yè)園鑫源安置房、市中心醫(yī)院等在建項目前去觀摩學(xué)習(xí)，于此同時兄弟單位也來到我司項目，衡南縣住建局、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)組織衡南其它在建項目到現(xiàn)場觀摩，學(xué)習(xí)并提出了很多合理化建議，得到業(yè)內(nèi)人士好評。這種項目之間的互動有利于新技術(shù)，新工法、新的管理模式的交流與借鑒，對項目管理能力和管理水平達(dá)到質(zhì)的飛躍有很大的促進(jìn)。
相信憑借這種謙遜
、求真、團(tuán)結(jié)、務(wù)時的工作態(tài)度，在以董事長帶領(lǐng)的奮發(fā)進(jìn)取，永不言敗的的企業(yè)精神鼓勵下，在腳踏實地，雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)引導(dǎo)，相信公司必定能夠再創(chuàng)另一個輝煌，為華興企業(yè)譜寫新的樂章。
在肯定成績的同時
，我們還清楚地認(rèn)識到存在的不足，如：這次的《國檢評分細(xì)則》要求更細(xì)
、更高
，致使我們對施工規(guī)范的掌握及專業(yè)知識熟悉程度有待于鞏固加強(qiáng)學(xué)習(xí)、部分資料由于客觀原因未能做到規(guī)范
、完整；基礎(chǔ)性的工作不夠扎實
，某些制度也不夠全面完善
；通過這次迎國檢，我們發(fā)現(xiàn)了問題
、總結(jié)了經(jīng)驗，并將對存在的不足作進(jìn)一步的探討和解決
，為迎接下一階段的省優(yōu)質(zhì)工程評選做好準(zhǔn)備
，并在今后的工作中取得更好的成績。
“迎國檢”工作雖然已結(jié)束
，但我們的工作永無止境
。通過此次“迎國檢”工作鍛煉，讓我們既積累了經(jīng)驗
，又增長了見識
，回顧過程中的點點滴滴，現(xiàn)有幾點體會如下：
1
、領(lǐng)導(dǎo)重視是迎國檢工作得以順利開展的關(guān)鍵。公司及建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)多次召集人員召開迎檢工作會議，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，使各階段的工作部署有序、責(zé)任清晰、時限明確。
2、早計劃
、早部署是迎國檢工作得以順利完成的有效措施。尤其外業(yè)方面
，我公司爭取主動
，積極行動。開始安排項目整改做好國檢準(zhǔn)備
，并抓緊工程項目的實施
，落實整改工作。制定的整改工作計劃安排合理
，有序開展
，穩(wěn)步推進(jìn)。
3
、迎國檢工作的開展切合董事長提出的“快速反應(yīng)
，立即行動
，提高執(zhí)行力
，深化企業(yè)文化建設(shè)，激勵團(tuán)隊精神”的工作主題
。對內(nèi)
，各部門各崗位通力協(xié)作、分工明確
，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊合作精神
。如在最后沖刺階段工作中
，以項目部管理班子為主力
，項目部湯經(jīng)理認(rèn)真組織，精細(xì)施工
，公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)督促落實，施工班組負(fù)責(zé)整改具體實施
。對外
，積極主動、加強(qiáng)溝通
、爭取支持
。首先市質(zhì)監(jiān)部門對我司的迎國檢工作大力支持
，多次召開各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議
。同時還得到市住建局、市質(zhì)（安）監(jiān)站
、縣級建設(shè)主管部門的支持和配合
。
4、迎國檢工作是提高全員戰(zhàn)斗力
、凝聚力的良好契機(jī)。為了達(dá)到最佳的迎檢效果
，我們抓動員
、抓部署、抓細(xì)節(jié)
、抓檢查
、抓落實。經(jīng)過充分的思想發(fā)動與責(zé)任分工
，做到人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)
，全員心往一處想
，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏
，忘我工作
。大家主動放棄周末節(jié)假日休息時間
，加班加點
，使各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量提前完成
。實踐勝于說教
，通過前一段時間的辛苦與忙碌
，我們體會到人與人的距離走近了
，同事之間的感情豐厚了
，工作上也更加配合默契了，這說明“國檢”是不可多得的提高戰(zhàn)斗力
、凝聚力的良好機(jī)會和鍛煉方式
。
5、迎國檢工作是全面提升隊伍素質(zhì)的強(qiáng)大動力
。為達(dá)到最佳效果，不僅在工作量上加碼，而且在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能上也比以往投入更多 ，各項知識掌握程度的檢查與抽查，各種施工規(guī)范
、規(guī)章制度的重新修訂與完善
，都從字面上和實踐上有了更深的體會和更直接的印象
。大家對各種施工規(guī)范
、規(guī)章制度和法律法規(guī)掌握更加牢固，對管理規(guī)程的了解更加明晰透徹
，整體素質(zhì)得到了很好的提升
。
6、迎國檢工作是全面規(guī)范化
、精細(xì)化管理的新起點。根據(jù)迎國檢標(biāo)準(zhǔn)要求
，結(jié)合當(dāng)前和未來一段時間的管理實際
，我們從多角度、全方位對內(nèi)部管理制度
、內(nèi)部工作流程
、內(nèi)部檔案管理等規(guī)范化工作進(jìn)行了全面調(diào)整，并予以堅決貫徹落實
。較以往相比，我們的管理工作從點到面
、從宏觀到微觀
、從粗放到精細(xì)的質(zhì)變，標(biāo)志著我們今后的管理工作將沿著精細(xì)化管理的路子越走越廣
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