我司各部門“紅、黃牌一張紙制度”討論會(huì)召開
2016年1月13、14日晚，我司組織召開了各部門“紅、黃牌一張紙制度”討論會(huì)，董事長(zhǎng)親自參加會(huì)議并作了重要講話。
由于各部門的工作職責(zé)不一樣，會(huì)議事先由各部門自己組織討論出“紅、黃牌一張紙制度”的初稿。主要內(nèi)容分三大塊：企業(yè)文化及行為規(guī)則、紅牌規(guī)則、黃牌規(guī)則。再由董事長(zhǎng)主持各部門討論會(huì)，最終形成各部門“一張紙制度”。
會(huì)議中，各部門員工暢所欲言，表達(dá)自己對(duì)“紅、黃牌一張紙制度”的意見，做到內(nèi)容主題明確、語(yǔ)句精練，通過舉手表決的方法擬定制度內(nèi)容。
“紅 、黃牌” ，大家都知道是足球賽中的判決方法，是裁判員對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員一些違規(guī)行為的警告或罰出場(chǎng) 。公司“紅 、黃牌一張紙制度”制度意義相同，凡年內(nèi)觸碰紅牌一次作辭退處理 ，黃牌一次警告并捐款 、兩次作辭退處理 ，用這樣的方式 、用這樣的具體條款來約束員工的行為規(guī)范，加強(qiáng)了公司制度的嚴(yán)肅性 。 請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守 ！
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2016年1月13
由于各部門的工作職責(zé)不一樣，會(huì)議事先由各部門自己組織討論出“紅、黃牌一張紙制度”的初稿。主要內(nèi)容分三大塊：企業(yè)文化及行為規(guī)則、紅牌規(guī)則、黃牌規(guī)則。再由董事長(zhǎng)主持各部門討論會(huì)，最終形成各部門“一張紙制度”。
會(huì)議中，各部門員工暢所欲言，表達(dá)自己對(duì)“紅、黃牌一張紙制度”的意見，做到內(nèi)容主題明確、語(yǔ)句精練，通過舉手表決的方法擬定制度內(nèi)容。
“紅 請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守
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