我司各部門“紅 、黃牌一張紙制度”討論會召開
2016年1月13、14日晚 ，我司組織召開了各部門“紅 、黃牌一張紙制度”討論會 ，董事長親自參加會議并作了重要講話。
由于各部門的工作職責(zé)不一樣 ，會議事先由各部門自己組織討論出“紅 、黃牌一張紙制度”的初稿。主要內(nèi)容分三大塊：企業(yè)文化及行為規(guī)則 、紅牌規(guī)則 、黃牌規(guī)則。再由董事長主持各部門討論會 ，最終形成各部門“一張紙制度”。
會議中 ，各部門員工暢所欲言 ，表達(dá)自己對“紅、黃牌一張紙制度”的意見，做到內(nèi)容主題明確、語句精練，通過舉手表決的方法擬定制度內(nèi)容。
“紅、黃牌”，大家都知道是足球賽中的判決方法，是裁判員對足球運(yùn)動員一些違規(guī)行為的警告或罰出場。公司“紅、黃牌一張紙制度”制度意義相同，凡年內(nèi)觸碰紅牌一次作辭退處理，黃牌一次警告并捐款、兩次作辭退處理，用這樣的方式、用這樣的具體條款來約束員工的行為規(guī)范，加強(qiáng)了公司制度的嚴(yán)肅性。
請大家嚴(yán)格遵守！
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2016年1月13、14日晚
由于各部門的工作職責(zé)不一樣
會議中
“紅、黃牌”，大家都知道是足球賽中的判決方法，是裁判員對足球運(yùn)動員一些違規(guī)行為的警告或罰出場。公司“紅、黃牌一張紙制度”制度意義相同，凡年內(nèi)觸碰紅牌一次作辭退處理，黃牌一次警告并捐款、兩次作辭退處理，用這樣的方式、用這樣的具體條款來約束員工的行為規(guī)范，加強(qiáng)了公司制度的嚴(yán)肅性。 請大家嚴(yán)格遵守！
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