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企業(yè)文化/corporate culture

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只有做出結果的員工才是好員工

發(fā)布日期:2015/9/6 14:32:26 文章作者: 王文斌返回列表

                                                                             

 

      昨天

,公司召開了月度工作例會。 會上
,廖經理的演講和視頻學習
, 讓我受益匪淺, 感觸很多
。特別是讓我明白了做一個敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工自身價值實現(xiàn)的重要性

      一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的, 提高執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的必然要求

。沒有執(zhí)行力
,就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力
,只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展
。企業(yè)的發(fā)展歷史證明:執(zhí)行力抓得好
,職工隊伍就充滿朝氣和活力
,事業(yè)就能順利發(fā)展
;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力
,事業(yè)就會受到挫折
。企業(yè)面臨著人才、管理
、機制等方面的競爭
,這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強
,提高執(zhí)行力是關鍵
。而正確具有可操作性的執(zhí)行力才能有效果,現(xiàn)在許多公司執(zhí)行力不強
,最根本的原因
,執(zhí)行思維不是以結果導向為中心
,導致執(zhí)行走偏
。執(zhí)行力的核心是結果導向,以結果為目的
,不達目的決不罷休
。因此,結果思維是提高執(zhí)行力的關鍵
,執(zhí)行就是有結果的行動

      我感悟最深的就是以下兩點: 一、態(tài)度不等于結果

。作為一名員工,可能會經常說這句話:“我沒功勞也有苦勞
,為什么還對我不滿意
?”或“我已經盡最大努力了
!庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的部門經理工作態(tài)度非常好
,每天上班都是第一個到
,每天下班都是最后一個走,而且每天上班都是埋頭苦干
,但這個部門的工作卻時時跟不上來
,那么你覺得這個部門經理合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢
?答案是肯定的:沒有
。如果每一個員工都是只求苦勞
,不求功勞,試問:這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎
?因此
,態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要
,但同時也要注重結果。作為一個企業(yè)
,對態(tài)度好的員工要表揚
,同時也要處罰達不到結果的員工。二
、任務不等于結果
。我們會經常說:“我已經按照您說的做了
!北热珙I導讓你給客戶發(fā)傳真
,你很快就發(fā)了,然后就認為任務完成了
。試想:領導交待你這項任務的結果
、目的是什么呢?領導要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中
。而你有沒有達到這個結果呢
?顯然沒有落實
。因此
,完成任務不等于拿到結果,完成任務只是對程序
、過程負責
,只有收獲結果才是對價值、目的負責

      只有做出結果的員工才是好員工

,做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由
,為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因
。只有這樣,才能讓自己更快的成長
,才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展


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