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企業(yè)管理提升持之以恒

發(fā)布日期:2015/12/27 14:46:41 文章作者: 李盛秀返回列表

                                                                              

 

     管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

, 針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷變化和面臨的艱難局面, 緊緊抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)
、夯基礎(chǔ)
、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的中心工作,扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)
,提高管理水平
,向管理要質(zhì)量、要效益
,做管理上的變革
。提高員工,提高各個(gè)部門之間的能動(dòng)性
,協(xié)調(diào)性及團(tuán)隊(duì)合作精神
,扎實(shí)練就內(nèi)功,讓企業(yè)從容面對(duì)危機(jī)
,戰(zhàn)勝危機(jī)
。為此,董事長(zhǎng)提出了開(kāi)展“企業(yè)管理提升月”活動(dòng)

     活動(dòng)從2015年的八月份開(kāi)始到十二月份結(jié)束

。歷時(shí)五個(gè)月,一個(gè)月一個(gè)中心主題
。并指定五個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)內(nèi)容
,具體是:

     一、責(zé)任思維:八月

,負(fù)責(zé)人左成

     活動(dòng)通過(guò)責(zé)任講座、責(zé)任視頻

,責(zé)任電影
,責(zé)任知識(shí)搶答,責(zé)任知識(shí)測(cè)試
,責(zé)任意識(shí)標(biāo)語(yǔ)
,短信的一系列措施強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高責(zé)任能力
、執(zhí)行能力
,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),讓員工認(rèn)識(shí)到
,只有擔(dān)起責(zé)任
,才能創(chuàng)造價(jià)值。八月底公司推行的績(jī)效考核就是對(duì)當(dāng)月“責(zé)任思維“成果的獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)

     二

、結(jié)果思維:九月,負(fù)責(zé)人廖建華

     結(jié)果思維就是去幫助全體員工樹立結(jié)果思維觀念

,以結(jié)果為導(dǎo)向,提高工作效率。將公司的會(huì)議決定
、部門職責(zé)
、員工個(gè)人的崗位職責(zé)執(zhí)行到位,落實(shí)到行動(dòng)上
,做出結(jié)果
,用結(jié)果匯報(bào),用結(jié)果說(shuō)話
。因?yàn)槠髽I(yè)付薪酬購(gòu)買的是員工作出的結(jié)果
。管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”
,而在于“行”
,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果
,因此
,我們都要明白一個(gè)道理:個(gè)人不做結(jié)果就沒(méi)有未來(lái),企業(yè)不做結(jié)果將會(huì)被市場(chǎng)淘汰

     在結(jié)果思維活動(dòng)中

,董事長(zhǎng)親自講授《真正的執(zhí)行力》。他用自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從執(zhí)行的角色
,執(zhí)行的技能
,執(zhí)行的工具等三個(gè)方面指導(dǎo)我們?nèi)绾稳?zhí)行,去取得工作結(jié)果
,如何用工作結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值
;組織員工觀看了中國(guó)管理科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)企業(yè)執(zhí)行力專家褚洪波關(guān)于“結(jié)果至上,結(jié)果啟蒙”的講座
;組織觀看了電影《心想事成的秘密》
;對(duì)八月份責(zé)任思維活動(dòng)的提升結(jié)果進(jìn)行了一次筆試檢查,員工對(duì)必須掌握的“企業(yè)理念”
、“行為規(guī)范”
、“崗位職責(zé)”等七個(gè)須知,知曉率達(dá)89%

     三

、狼性思維:10月
,負(fù)責(zé)人謝華偉

     狼是一種群居動(dòng)物,一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織

,配合默契的狼
,足以讓獅、虎、豹等猛獸色變
、畏懼
。它嗅覺(jué)靈敏,攻擊性強(qiáng)
,紀(jì)律性強(qiáng)
,永不放棄,堅(jiān)毅執(zhí)著
,同進(jìn)同退
,眾狼一心。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中
,我們必須用狼性團(tuán)隊(duì)精神來(lái)打造我們的華興團(tuán)隊(duì)
,讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克
,永不言

     在狼性思維活動(dòng)的一個(gè)月中

,主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作:一是組織學(xué)習(xí)了“狼性團(tuán)隊(duì)文化知識(shí)講座”
;二是觀看了電影“狼圖騰”;三是組織了《國(guó)歌》
、《團(tuán)結(jié)就是力量》的大合唱
;四是組織了旅游拓展活動(dòng),“開(kāi)營(yíng)破冰”
、“降龍十八掌”
、“雙解碼”、“共繪藍(lán)圖”
,這些拓展活動(dòng)提高了團(tuán)隊(duì)的效率意識(shí)
,執(zhí)行力意識(shí),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感
,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)大融合
,培養(yǎng)了員工積極向上的陽(yáng)光心態(tài),溝通協(xié)作的執(zhí)行能力和才華智慧的開(kāi)啟

     四

、感恩思維:十一月,負(fù)責(zé)人盧燕

     感恩是一種人格品質(zhì)

,是一種人生態(tài)度,是一種道德修養(yǎng)
,人要懂得感恩
,學(xué)會(huì)知恩
、感恩。感恩說(shuō)明一個(gè)人對(duì)自己與他人和社會(huì)關(guān)系有著正確的認(rèn)識(shí)
,報(bào)恩則是在這種正確認(rèn)識(shí)之下產(chǎn)生的一種責(zé)任感
。作為一個(gè)企業(yè)員工,要感恩企業(yè)
,要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任
。本月開(kāi)展的感恩思維活動(dòng),就是要讓員工形成共同的價(jià)值觀
,自覺(jué)地進(jìn)行自我修煉
,自我克制,自我超越
,用感恩的心去承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任

     在感恩思維月活動(dòng)中,建立了“感恩文化墻”

;觀看了美國(guó)電影《忠犬八公》
;制作了感恩視頻,本月活動(dòng)負(fù)責(zé)人盧燕采訪了38個(gè)員工
,記錄了這些員工的形象和心聲視頻
, 并利用會(huì)議時(shí)進(jìn)行播放, 讓每個(gè)員工都直觀了自己的形象
,聽(tīng)到了自己的感恩心聲
; 組織聽(tīng)取了北師大于丹教授《心靈之道》的講座。 通過(guò)一個(gè)月的感恩思維活動(dòng)
, 員工們對(duì)責(zé)任思維和結(jié)果思維又有了新的認(rèn)識(shí)
;用感恩的心態(tài)來(lái)承擔(dān)責(zé)任,來(lái)做出結(jié)果
,用感恩的心笑對(duì)工作
,讓自己少一份抱怨,多一份珍惜
,讓企業(yè)多一份和諧
,讓我們用真誠(chéng)澆灌友誼,用感激澆灌真情
,讓我們通過(guò)感恩的橋梁
,共同走向光明的未來(lái)。

     五

、高標(biāo)準(zhǔn)
,嚴(yán)要求:十二月,負(fù)責(zé)人李娟

     經(jīng)過(guò)責(zé)任思維

、結(jié)果思維、狼性思維
、感恩思維的四個(gè)主題活動(dòng)已為企業(yè)管理的提升打下了基礎(chǔ)
,如何在過(guò)去四個(gè)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升管理能力呢?董事長(zhǎng)提出了高效工作的四個(gè)方法:1
、提出問(wèn)題帶答案
;2、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
;3
、總結(jié)工作說(shuō)流程;4
、回憶工作找感覺(jué)

     組織召開(kāi)中層以上骨干負(fù)責(zé)人會(huì)議,業(yè)務(wù)會(huì)上董事長(zhǎng)親自對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行輔導(dǎo)

。并提出了活動(dòng)的要求
,各部門職責(zé)要按照“重點(diǎn)突出,簡(jiǎn)明扼要”的原則進(jìn)行修改完善
,做出結(jié)果
。讓部門職責(zé)條款簡(jiǎn)化,易記易操作
;修改和完善部門職責(zé)
,組織全員學(xué)習(xí),讓部門職責(zé)深入人心
;進(jìn)一步規(guī)范工作流程
,提高工作質(zhì)量,提升工作效率
; 進(jìn)行了一次猜成語(yǔ)的拓展活動(dòng)
, 將員工分為多個(gè)小組,用肢體語(yǔ)言表達(dá)信息
,得出結(jié)果

     企業(yè)管理提升月通過(guò)五個(gè)中心活動(dòng),全員的思想認(rèn)識(shí)提高

,也做出了一些具體結(jié)果
,各個(gè)活動(dòng)收到了初步的成效。

     經(jīng)過(guò)五個(gè)月的企業(yè)管理提升月活動(dòng)

,展示了企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚未雨綢繆的宏觀抱負(fù)
;激發(fā)了員工的創(chuàng)造力與智慧;企業(yè)中中層骨干的組織指揮能力
,戰(zhàn)無(wú)不勝
、攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)力量得到了充分的體現(xiàn)

     在“企業(yè)管理提升月”活動(dòng)中,按照董事長(zhǎng)提出的“簡(jiǎn)

、嚴(yán)
、公、督”四個(gè)方面的要求進(jìn)行了檢查:

     1

、以書面筆試的形式對(duì)“價(jià)值觀
、理念、愿景
、使命
、員工行為規(guī)范、5i工作法”等進(jìn)行測(cè)試
。參加測(cè)試的員工38人
,用百分制計(jì)分,人平均成績(jī)95.2分
,其中胡小明
、解大才、全園園三人得滿分
。凌楚楚
、申迪、胡偉成
、肖文凱4人得99分

     2、檢查人員以面對(duì)面抽查的形式對(duì)部分員工進(jìn)行了檢查

,他們是高子明
、盧燕、左成
、羅權(quán)元
、何青謀、張明娟
、周蘭
,檢查的內(nèi)容不但有6項(xiàng)強(qiáng)制性須知,還增加了崗位職責(zé)內(nèi)容
,被檢查的人員80%能正確的回答提問(wèn)

     3、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一次搶答

,答題結(jié)果依次是質(zhì)安部何青謀9.47分
,經(jīng)營(yíng)部胡明9.3分,勞務(wù)公司解大才9分
,行政部柳維8.3分

     4

、每個(gè)月月末結(jié)合當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行了檢查,并給出了績(jī)效評(píng)分

     5

、在檢查當(dāng)中對(duì)違章違規(guī)和不及時(shí)履行崗位職責(zé)的進(jìn)行了通報(bào),并責(zé)令捐款
,被考核通報(bào)的有14人次。

     6

、對(duì)“企業(yè)管理提升月”活動(dòng)成果進(jìn)行了一次書面檢查
,發(fā)放檢查問(wèn)卷42份,收回42份
。95%以上的員工能正確的回答提問(wèn)

     在企業(yè)開(kāi)展“企業(yè)管理提升月”活動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,是企業(yè)與時(shí)代

、與國(guó)家同步發(fā)展的需要
,我們要認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)“責(zé)任”的內(nèi)涵,在工作中做出“結(jié)果”
,真正提高工作效率和質(zhì)量
,讓我們個(gè)人與企業(yè)同進(jìn)退,讓我們企業(yè)與國(guó)家同發(fā)展

     本次企業(yè)管理提升月活動(dòng)只是我們企業(yè)管理提升邁出的第一步

,管理提升是我們長(zhǎng)期的目標(biāo),永恒的行動(dòng)
,只有不斷提升我們的管理
,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。


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