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論成本控制的五大核心內(nèi)容(胡小明)
項目管理的核心是什么
？是目標控制
。安全質(zhì)量是基礎，其核心目標是利潤
。我們只有減少工程成本
，才能最大空間地實現(xiàn)目標利潤。因此
，成本就成了項目管理的重點。
結(jié)合工程實際
結(jié)合工程實際
，怎樣去做好成本管理
？我認為，主要有下面五大核心工作：
1
1
、施工圖預算
；
2、材料采購的量價審核和把關(guān)
2、材料采購的量價審核和把關(guān)
；
3
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、分包管理（包括隊伍選定、分包價審定
、合同評審
、分包結(jié)算）；
4
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、簽證資料的預審
；
5、結(jié)算
5、結(jié)算
。
這五項工作相輔相成
這五項工作相輔相成
，缺一不可。
第1項 施工圖預算
第1項 施工圖預算
。
這是一項最基礎
這是一項最基礎
、最關(guān)鍵的工作
。結(jié)合工程實際，預算有一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：那就是調(diào)價
。調(diào)價分兩步：一
、發(fā)布價調(diào)整；二
、結(jié)合工程項目的具體情況
，差價調(diào)整。
預算決定目標管理值
預算決定目標管理值
，預算的水平體現(xiàn)在與施工現(xiàn)場或者說是最終結(jié)算價（除了簽證）的差距
，差距越小水平越高，反之
，水平就差
。
1、多跑現(xiàn)場
1、多跑現(xiàn)場
，熟悉施工工藝
。不熟悉工藝，你永遠都不會知道現(xiàn)場是怎么一回事
？也永遠不會清楚工地現(xiàn)場的施工難度與圖紙預算有什么區(qū)別
？你更加不會知道發(fā)布價與市場行情的差距到底有多少？
2
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、預算管理要求企業(yè)有龐大的
、真實的勞務信息庫和材料供應信息庫。
第2項 材料采購的量價審核和把關(guān)
第2項 材料采購的量價審核和把關(guān)
。
材料采購里面的漏洞你想有多大就會有多大
材料采購里面的漏洞你想有多大就會有多大
。為什么這么說呢？主要表現(xiàn)在2個方面：
1
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、單價審批制度
，我們有一張《采購申請表》，主要是對材料采購的單價進行審核
、把關(guān)
。但是，這里的懸殊很大
，我們要思維敏捷
、反應快速，要著重避免供應商的“偷日換月”
，報高價
，供廉價。
2、材料的供應量
2、材料的供應量
，供應量的把關(guān)從兩個方面著手：實行二級管理
，現(xiàn)場人員與采購的對應管理。一是現(xiàn)場管理人員的申報以及來料登記
，另一個就是采購人員的臺賬建立（“五耗臺賬”
，即設計消耗、理應消耗、實際消耗、損耗以及超耗）。沒有這個臺賬，我認為材料采購的工作肯定沒有做到極致。因為材料采購的最核心的東西在于什么？是工程量不要超、采購價要最大限度地接近市場行情。沒有這個臺賬，請問你怎么去控制工程量？材料買到什么時候是個夠？怎么去掌握材料成本？施工現(xiàn)場管理人員以及采購人員必須都清楚材料的總量。不管你通過什么方式，總之都要清楚。合同內(nèi)的采購，預算上都能體現(xiàn)；合同外的采購，現(xiàn)場管理人員首先要清楚
。只有這樣才算達到材料費用控制的基本要求
。
第3項 分包管理
分包管理主要核心是：隊伍選定
第3項 分包管理
分包管理主要核心是：隊伍選定
、合同評審
、分包結(jié)算。
1
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、勞務隊伍進場
。首先，勞務公司海選（資質(zhì)
、能力
、信譽等）、成控部復審（施工單價
、結(jié)算付款條件等）
、走流程（無論大小項目，按流程都要董事長確認才能通過）
。
2
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、建立合同評審流程
。
為什么要評審？其核心意義就在于，要讓相關(guān)的部門都參與進來，共同用各自的專業(yè)來把關(guān)。絕不是誰一個人說了算，要讓合同評審流程公開化、透明化。其次，就是合同評審的第二個重要環(huán)節(jié)，就是要盡可能全面的考慮施工班組的承包內(nèi)容。
3、建立勞務分包結(jié)算制度，“無結(jié)算不付款”原則，做到手續(xù)到位。
這些都是基礎工作，走流程、按流程辦事，都要切切實實地做好。
第4項 簽證資料的預審
1、對內(nèi)簽證，實事求是。（規(guī)定：一個人做記錄，兩個人簽字確認。施工員做記錄、項目主管初審，勞務公司負責人在簽證上復審確認）。
2、對外簽證，多給自己“找事”，盡量爭取變更。另外，我們經(jīng)常使用的機械，其結(jié)構(gòu)尺寸、容量、型號，這些都很關(guān)鍵
為什么要評審？其核心意義就在于，要讓相關(guān)的部門都參與進來，共同用各自的專業(yè)來把關(guān)。絕不是誰一個人說了算，要讓合同評審流程公開化、透明化。其次，就是合同評審的第二個重要環(huán)節(jié)，就是要盡可能全面的考慮施工班組的承包內(nèi)容。
3、建立勞務分包結(jié)算制度，“無結(jié)算不付款”原則，做到手續(xù)到位。
這些都是基礎工作，走流程、按流程辦事，都要切切實實地做好。
第4項 簽證資料的預審
1、對內(nèi)簽證，實事求是。（規(guī)定：一個人做記錄，兩個人簽字確認。施工員做記錄、項目主管初審，勞務公司負責人在簽證上復審確認）。
2、對外簽證，多給自己“找事”，盡量爭取變更。另外，我們經(jīng)常使用的機械，其結(jié)構(gòu)尺寸、容量、型號，這些都很關(guān)鍵
。所以，在簽證之前，首先自己先考慮一下
，成本是多少？簽證費用在成本基礎上有一定比例提高。
第5項 結(jié)算
分為：甲方結(jié)算+內(nèi)部審計。
甲方結(jié)算：與預算有很大關(guān)系。甲方結(jié)算=預算+變更+簽證。
內(nèi)部這一塊主要跟分包合同有關(guān)系。（合同預控）
1、甲方結(jié)算的，按控制價結(jié)算支付；
2、甲方不結(jié)算的，要么在合同內(nèi)綜合考慮，不單獨計價；要么按人工費、機械費相關(guān)比例考慮。施工現(xiàn)場一切臨時性、一次性費用，甲方?jīng)]結(jié)算的，不要隨便給施工班組簽字。
另外，我認為施工經(jīng)驗很重要。什么是施工經(jīng)驗？比如說，砌一座3*4m的24墻、貼100m2的地板磚需要多少工日，220挖機2米深的溝槽1小時能挖多少米、6米深的溝槽1小時能挖多少米？如果你作為項目經(jīng)理，這個都不清楚，你如何給別人談合同？如何談補償問題？材料方面也是一樣的，采購的核心是什么
第5項 結(jié)算
分為：甲方結(jié)算+內(nèi)部審計。
甲方結(jié)算：與預算有很大關(guān)系。甲方結(jié)算=預算+變更+簽證。
內(nèi)部這一塊主要跟分包合同有關(guān)系。（合同預控）
1、甲方結(jié)算的，按控制價結(jié)算支付；
2、甲方不結(jié)算的，要么在合同內(nèi)綜合考慮，不單獨計價；要么按人工費、機械費相關(guān)比例考慮。施工現(xiàn)場一切臨時性、一次性費用，甲方?jīng)]結(jié)算的，不要隨便給施工班組簽字。
另外，我認為施工經(jīng)驗很重要。什么是施工經(jīng)驗？比如說，砌一座3*4m的24墻、貼100m2的地板磚需要多少工日，220挖機2米深的溝槽1小時能挖多少米、6米深的溝槽1小時能挖多少米？如果你作為項目經(jīng)理，這個都不清楚，你如何給別人談合同？如何談補償問題？材料方面也是一樣的，采購的核心是什么
？就是工程量不超標、價格最大化接近市場
。
說到底
說到底
，我認為還是董事長的那句話：努力做事與用心做事的截然區(qū)別。搞施工的人有兩種極端：1、沒施工經(jīng)驗的人
，怎么努力都只能是一個施工員
。2、有施工經(jīng)驗的人
，用不著幾年就能成為頂事的人
，成為強者（施工經(jīng)驗豐富）。
低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展趨勢
低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展趨勢
，沒有“低成本優(yōu)勢”作為企業(yè)的堅強后盾
，自營項目的利潤得不到保障，企業(yè)的發(fā)展壯大也將是層層阻礙
。所以
，加強成本控制勢必成為取得利潤的關(guān)鍵。因此
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