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我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

發(fā)布日期:2014/6/29 9:41:29 文章作者: 歐俊凡返回列表

 

我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

在現(xiàn)代的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中

,個(gè)人的力量是越來(lái)越弱化
,團(tuán)隊(duì)的作用是越來(lái)越被強(qiáng)化
。一個(gè)人的力量再大,總有限度
,團(tuán)隊(duì)的力量
,則可以隨著團(tuán)隊(duì)的增強(qiáng)而無(wú)限放大。我們是華興人
,華興就是我們的團(tuán)隊(duì)。整個(gè)公司可以看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)
,每個(gè)部門是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)
。我們身處當(dāng)中
,每一個(gè)人都在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著自己的作用
。當(dāng)然,如果讓自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所發(fā)揮的作用最大化
,團(tuán)隊(duì)能最有戰(zhàn)斗力,是關(guān)鍵

隨著公司人員的不斷增加

,我們的隊(duì)伍也是越來(lái)越大,但是
,是不是隊(duì)伍大了,團(tuán)隊(duì)的力量就增強(qiáng)了呢,我認(rèn)為并不全是
。特別是我最近發(fā)現(xiàn)
,隊(duì)伍變大,流程增加
,但是個(gè)人與個(gè)人之間
,部門與部門之間
,現(xiàn)在的溝通似乎沒(méi)有以前小隊(duì)伍那里那樣的順暢
。這應(yīng)該是磨合期的陣痛,但是我們應(yīng)該努力將這種陣痛給縮減到最低
。流程是死的
,人是活的,如果僅僅著眼于自己手中的流程來(lái)做事
,那么就真的成了董事長(zhǎng)所講的二人栽樹的例子了。并不是做好自己的流程工作
,整個(gè)團(tuán)隊(duì)
,整個(gè)公司的工作就完成好了。我想我們各部門間
,個(gè)人與個(gè)人之間的溝通需要更加有效和和諧一些
,同事之間
,說(shuō)話聲音小一些
,緩一些,耐心一些
,誤會(huì)和磨擦自然也就會(huì)少一些
,工作自然也會(huì)更加好一些。

我們有共同的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)如何才能發(fā)揮其最大的戰(zhàn)斗力

,最根本的,應(yīng)該是要有共同的目標(biāo)
。大河有水小河滿
,在我們企業(yè)里,個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的目標(biāo)是相輔相成的
,是一致的
。因此
,在大家拼盡全力為公司實(shí)現(xiàn)華興幸福家園這一目標(biāo)的同時(shí)
,也必然會(huì)收獲公司對(duì)你個(gè)人目標(biāo)的回報(bào)
。但是在實(shí)現(xiàn)這些的途中,必然會(huì)發(fā)生一些個(gè)人利益與集體利益的沖突
。這個(gè)時(shí)候
,就需要個(gè)人利益暫時(shí)讓位于集體利益
,只有保障了集體利益不受損害
,保障了企業(yè)向前,個(gè)人利益將才有可能得到百分百的實(shí)現(xiàn)
,甚至得到的更多

我們有相同的行為模式。

什么叫一個(gè)團(tuán)隊(duì)

,一群人,朝著同一個(gè)目標(biāo)
,用同樣的方式努力
,向前,我認(rèn)為這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
。除了目標(biāo)統(tǒng)一
,更要有相同的行為模式。例如說(shuō)
,我們開會(huì),就是我們?nèi)A興這個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同的做一件事情
,迸發(fā)出來(lái)的熱情和效果是無(wú)與倫比的
。像我們的5I工模式,用同樣的模式在工作
,想我們的清晨六問(wèn)
,靜夜六思
,用同樣的模式在反省自己
。這就是我們的企業(yè)文化,是我們的行為模式
,只有將這些行為模式深入人心
,行成習(xí)慣
,變成本能
。這樣
,就能減少我們團(tuán)隊(duì)間的磨合時(shí)間
,增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力
,消除企業(yè)內(nèi)耗。長(zhǎng)此以往
,我們的團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無(wú)不勝

學(xué)會(huì)求助,學(xué)會(huì)分享

個(gè)人的力量終歸是有限的

,要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。我認(rèn)為最重要的
,就是要學(xué)會(huì)求助
,學(xué)會(huì)分享。每個(gè)人的能力
、資源
、人脈都是有限的,一旦遇到難以處理的問(wèn)題
,很可能在個(gè)人的層面是無(wú)論如何都無(wú)法辦成的,因我個(gè)人的能力
、資源
、人脈限制了你處理問(wèn)題的范圍,你也只能在一定的范圍內(nèi)完成工作
,但是上級(jí)又將這個(gè)無(wú)法靠個(gè)人能力完成的任務(wù)交給了我們
,我們?nèi)绾稳ネ瓿蛇@些工作呢。這就需要向團(tuán)隊(duì)的其他人求助
,學(xué)會(huì)利用他人的資源來(lái)完成這項(xiàng)工作。而團(tuán)隊(duì)之間
,更要注重分享
,分享自己的能力、資源
、人脈等等
,讓團(tuán)隊(duì)中的其他人知道我們團(tuán)隊(duì)有哪些可以使用的有利因素,這樣
,我們的工作才會(huì)變的簡(jiǎn)單、快樂(lè)
。而不是一個(gè)人在埋頭苦干
,但卻永遠(yuǎn)干不出來(lái)。

最后

,請(qǐng)記住
,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
,是一群向前華興幸福家園努力奮進(jìn)的華興人

(責(zé)任編輯:謝娜)



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